Wspieramy cyfrową transformację liderów rynku

Jesteśmy zespołem ekspertów biznesowych i technologicznych, którzy specjalizują się w kompleksowej automatyzacji procesów oraz tworzeniu innowacyjnych aplikacji.
Wykorzystując nowoczesne platformy low-code, wspieramy cyfrową transformację naszych klientów, pomagając im osiągać i utrzymywać pozycję liderów rynku.
Zespól ekspertów i założycieli BPM Riders
MISJA

Rozwój zaczyna się
od procesu

Wspieramy rozwój firm poprzez optymalizację i automatyzację procesów biznesowych. Wdrażając skuteczne rozwiązania technologiczne, umożliwiamy naszym klientom osiąganie znaczących rezultatów oraz sprawne dostosowywanie się 
do zmian rynkowych.

WIZJA

Tworzymy liderów branż
poprzez transformacje cyfrowe

Chcemy być pierwszym wyborem dla firm poszukujących innowacyjnego partnera w transformacji cyfrowej. Tworzymy liderów branż, dostarczając zaawansowane rozwiązania technologiczne, które zwiększają efektywność operacyjną i otwierają nowe możliwości rozwoju.

Nasza praca opiera się na
trzech filarach.

Po pierwsze, dysponujemy doświadczonym zespołem specjalis-tów z obszaru biznesu, technologii i cyberbezpieczeństwa.
Po drugie, wdrażamy wiodące platformy low-code – WEBCON, Power BI, Bubble i Webflow – umożliwiając klientom dynamiczny rozwój.
Po trzecie, budujemy trwałe relacje oparte na zaufaniu, wspierając klientów na każdym etapie ich cyfrowej transformacji.
Zespół ekspertów BPM Riders
Zespół ekspertów BPM Riders
Dostosowujemy nasze podejście do indywidualnych potrzeb klientów. Prowadzimy projekty od etapu proof-of-concept, przez wdrożenia w modelach fixed-price i time&material, aż po długoterminowe wsparcie. Wspólnie tworzymy strategie cyfrowe, projektujemy plany zmian i wdrażamy je, stosując zwinne metodyki. Działając na rynku polskim zapewniamy klientom przewagę konkurencyjną dzięki szybko dostarczanym, wartościowym rozwiązaniom.
Szczególne sukcesy odnosimy w sektorze nieruchomości, obsługując wszystkie kluczowe segmenty: mieszkania, biura, centra handlowe, magazyny, coworkingi, sektor PRS i OZE. Nasze rozwiązania automatyzują cały cykl życia inwestycji – od analizy i zakupu gruntu, przez zarządzanie budową, po sprzedaż i obsługę gwarancyjną.
Nasi klienci
dzięki naszym rozwiązaniom zwiększają efektywność, redukują 

koszty i umacniają swoją pozycję rynkową.
NASZ ZESPÓŁ

Ludzie, którzy stoją
za transformacją

Pomagamy firmom automatyzować i rozwijać procesy, łącząc technologię 
z doświadczeniem, by przyspieszyć wzrost, poprawić efektywność i zwiększyć przewagę konkurencyjną.

Paweł Hołdak
CEO
Anna Płoszańska
Chief People Officer
Adrian Wożniakiewicz
Chief Commercial Officer
Kamil Nędza
Delivery Manager
Konrad Golik
Team Lead Webcon
Julia Horokh
Operation Manager
Joanna Janosz
Team Lead Power BI
Krzysztof Piekarz
Bubble Developer
Urszula Krawczyk
Product Owner
Mikołaj Pająk
AI Manager
Maciej Grygo
Sales Executive
Marcin Ostrowski
UI/UX Designer / Webflow Developer
JESTEŚMY PARTNEREM
Onex Group
WARTOŚCI

Fundament naszej pracy i współpracy

Otwartość
Przyjmujemy nowe idee i podejścia, co pozwala nam stale się rozwijać i dostarczać innowacyjne rozwiązania.
Współpraca
Wierzymy w siłę wspólnego działania. Pracujemy w multidyscy-plinarnych zespołach, budując trwałe relacje z klientami i współpracownikami.
Współpraca
Wierzymy w siłę wspólnego działania. Pracujemy w multidyscy-plinarnych zespołach, budując trwałe relacje z klientami i współpracownikami.
Rozwój
Stale inwestujemy w kompetencje naszego zespołu, by sprostać najbardziej ambitnym wyzwaniom. Nasz rozwój bezpośrednio przekłada się na sukcesy klientów.
FAQ

Najczęściej
zadawane pytania

Zebraliśmy odpowiedzi na pytania, które najczęściej słyszymy od naszych klientów. Jeśli nie znajdziesz tutaj tego, czego szukasz — skontaktuj się z nami, chętnie pomożemy.

Jak szybko możecie zacząc pracę dla nas?
Maksymalny czas mobilizacji zespołu do projektu nie przekracza 2 tygodni od momentu podpisania umowy, zazwyczaj jest krótszy. W wyjątkowych sytuacjach informujemy klienta o wydłużonym czasie mobilizacji w trakcie rozmów wstępnych. Jeśli chodzi o same konsultacje, to stosujemy uproszczone formalności i konsultant w zasadzie jest dostępny w ciągu kilku dni
Ile kosztuje taki projekt?
Koszt projektu zaczyna się od kilkunastu tysięcy złotych. Aktualnie próg wejścia do automatyzacji procesów jest minimalny i warto, żeby nawet mała firma od początku układała swoje procesy w organizacji. Jeszcze kilka lat temu było inaczej, procesy biznesowe były tematem dla dużych firm i były obsługiwane przez duże firmy doradcze. LOWCODE i dostępność dojrzałych platform procesowych (WEBCON, APPIAN) zmieniły zasady gry na korzyść klienta
Co zrobić, żeby nowy system nie stał się kolejną zabawką i był używany w firmie?
W BPMRIDERS nie tylko automatyzujemy procesy na platformach LOWCODE, ale wspieramy klienta w przeprowadzeniu zmiany w organizacji: zaczynając od zastosowania kilku „sztuczek” na platformie tak, żeby była używana, przez cykliczne szkolenia, aż po spotkania Q&A, na których przekazujemy wiedze jak budować świadomość procesową. Dodatkowo w zespole jest rola Success Managera odpowiedzialnego za sukces wdrożenia platformy u klienta
Jak są zabezpieczone nasze dane i całe środowisko?
Najczęściej korzystamy i rekomendujemy wdrożenia rozwiązań procesowych w chmurze Microsoft Azure. Dzięki temu bezpieczeństwo samego rozwiązania, jak i przechowywania danych gwarantuje Microsoft. Chodzi tutaj zarówno o usługi chmurowe, jak i bezpieczeństwo danych. Microsoft posiada niezbędne certyfikaty europejskie. Na życzenie klienta przedstawiamy je. Drugim elementem jest sama konfiguracja usług, która jest robiona przez nas według ścisłych zaleceń firmy Microsoft.
Ile czasu musi przeznaczyć mój dział przy wdrożeniu? Obawiam się, że nie mamy teraz dużo czasu
Automatyzacja procesów WYMAGA od strony klienta DUŻEGO zaangażowania. Musi to być zaangażowanie na kilku płaszczyznach: płaszczyźnie decyzyjnej, merytorycznej i gotowości pracowników na szkolenia i warsztaty z nowego narzędzia. Zaangażowanie klient jest elementem krytycznym i jego brak jest największym ryzykiem w projekcie
Chcemy zautomatyzować procesy, ale korzystając z innej technologi. Czy możecie zrobić projekt na innej platformie?
NIE, korzystamy TYLKO z dojrzałych platform z długą historią wdrożeń z sukcesami. Na tę chwilę nie planujemy rozszerzenia naszej oferty ponad WEBCON, APPIAN i POWERBI.
Czy macie wystarczająco duży zespół, żeby nas obsłużyć?
Nie podpisujemy umów wdrożeniowych, jeśli nie mamy pracowników, którzy zaangażują się w projekt. Czasami możemy zacząć od jednej osoby i dodawać kolejne do zespołu w miarę pojawiania się nowych tematów
Czy przy projekcie będą pracowały z nami te same osoby, z którymi rozmawiamy od samego początku?
Z dużym prawdopodobieństwem tak, natomiast w trakcie ustalania zespołu projektowego może się okazać, że docelowo w projekcie będą brały udział inne lub dodatkowe osoby, np. ze względu na ich dostępność w lokalizacji klienta lub po prostu znajomość branży
Czy pierwotnie zakładane koszty projektu nie wzrosną kilka razy?
Nie zdarzyło się to nam wcześniej. Mamy duże doświadczenie w automatyzacji procesów, dzięki czemu znamy i od razu sygnalizujemy ryzyka przy wdrożeniu. Wspólnie z klientem staramy się te ryzyka minimalizować. Zdarzyło nam się, że po naszych rozmowach jeszcze przed podpisaniem umowy klient zmienił cel projektu, zrobiliśmy mniejszy projekt, ale dzięki temu obie strony miały sukces, a koszty nie wzrosły
Jakich technologii i rozwiązań używacie do wdrożeń?
Opieramy się TYLKO na dojrzałych i sprawdzonych rozwiązaniach. Dla platformy procesowej jest to platforma WEBCON — polski producent i najwyższa jakość potwierdzona dziesiątkami wdrożeń oraz platforma. APPIAN — numer 1 na świecie w magicznym kwadracie Gartnera, jeśli chodzi o procesowe platformy LOWCODE. Nie korzystamy z niszowych rozwiązań lub startup'owych podejść do budowania procesów. Jeśli chodzi o analitykę danych to zaufaliśmy platformie Microsoft POWERBI jako dojrzałej i cały czas rozwijającej się usłudze.
Czy dla firmy 8-osobowej to nie jest za poważne narzędzie? Te procesy ...?
Zdecydowanie jest to narzędzie również dla małych firm. Firmy, które od początku nie inwestują w ułożenie procesów płacą później „rachunek grozy” przy reorganizacji zespołów lub wtedy gdy chcą się skalować. Minimalny próg wejścia w takie rozwiązania powoduje, że zarządzanie procesami powinniśmy rozpocząć od momentu powstania firmy. Masz rozwijający się startup ? Zainwestuj w automatyzację procesów